县市场监管局通过调整中层干部，优化干部结构，解决机关干部队伍建设中常遇到的“肠梗阻”问题，实现新老干部交替发展、厚植活水源头，有力激发干部干事创业的干劲和活力。截至目前，集中轮岗中层干部7人，提拔任用6人，连任4人。
一是广泛调研、确定工作目标。近年来，随着市场监管系统自上而下改革工作逐步落实，作为县级市场监管部门先后历经“三合一”改革、“局队合一”综合执法改革等系列改革，股室职能职责交叉不清、人浮于事，加之干部老龄化、有位不为、能为不为、消极懈怠等问题严重制约部门工作成效。为此，县市场监管局党组在反复调研、多方沟通的基础上，坚持以破解问题为导向，以机构改革“三定方案”14个行政股室为基础，落实加强机关党委党建、非公党建和系统工会建设相关要求，确立“精机关、强执法、重基层、提效能”的干部队伍建设目标，明确“党管干部、德才兼备、结构合理、人岗相适”的中层干部调整工作原则,不断优化干部队伍。
二是严格程序、确保人尽其才。通过摸底调查、民主测评、谈心谈话、征求意见等方式，召开党组班子会议两次，研究制定《中层干部调整意见》，审定中层干部队伍整体建设的指导意见，确定进退流转的工作思路、具体路径、确定岗位需求和具体人选。在此基础上，突出“四个安全执法监管人才”和“综合协调管理人才”，研究制定《人岗适配具体方案》，对连续担任本岗位超过五年的7名同志实行“轮岗”调整；对担当负责，但年龄超过50周岁，学习新业务相对较难的3名干部，和1名任现职不足5年的干部予以连任；对表现优秀的6名年轻干部予以提拔任用；对因年龄和身体等原因，本人提出申请不再担任股室负责人的2名同志予以转任，同时，由党组书记亲自谈心谈话，并在干部大会上充分肯定其工作成绩和主动让贤的光荣品德，勉励他们发挥好传、帮、带作用，做到转岗而不离岗。
三是严肃纪律、强化组织保障。研究制定三条组织纪律，即：党组成员要严守政治规矩和组织纪律，不得跑风漏气、请托说情，更不得对暂时分管的股室提前挑选负责人；对距离退休不足五年，且因身体原因本人提出申请的，可以不再担任股长职务；对因为躺平混日子不想干、假借能力不足不会干、担心轮岗不想干等原因，不愿意担任股室负责人的干部，采取批评教育、提醒谈话、取消评优评先资格、建议组织人事部门调整工作岗位等措施严肃处理，并通过召开干部警示教育大会、人事调整动员会、干部交心谈心等方式，引导干部增强担当意识，树立大局意识，确保了人事调整全局“一盘棋”。
四是夯实责任、确保取得实效。全面梳理市考指标、县考指标以及承接的重点业务考核指标，完善制定《县局股室队所年度目标考核责任清单》，配套实施每周计划清单、每周任务完成清单”及目标任务“月评季考”评分机制。调整完善9名班子成员分工，推行实施班子成员“AB角”制度，细化制定“32项中心工作包抓清单”，层层传导压力、夯实工作责任，有力促使干部队伍以饱满的热情和活力全身心投入当前工作之中。目前，累计办理案件388件，收缴罚没款38余万元，案件数量同期大幅度增长；受理投诉举报案件158件，办结率100%。