庙沟镇把学习贯彻“三项机制”与深化“两学一做”学习教育紧密结合，采取“三个一”举措，将落实机制贯穿到干部管理的各个环节，力促“三项机制”在镇落地生根，有效激发了干部干事创业热情。

一是完善一套制度，从严管理干部。以“容错纠错机制”为切入点，制定《庙沟镇党政干部鼓励激励实施细则（试行）》，本着抓早抓小、从严管理的原则，将容错的关口前移，修订完善了干部管理、工作制度、会议制度、请销假制度、学习制度等近二十项制度，通过制度约束规范干部行为。对确因大胆履职出现失误，符合容错纠错11种情形的，按照规定程序和步骤纠正偏差，既不让被容错者受到负面牵涉，又防止容错免责成为违法违纪行为的“挡箭牌”，形成了从严管理干部的新常态。

二是制定一个办法，形成考核导向。从执行落实“鼓励激励机制”着手，制定《庙沟镇党政干部容错纠错实施细则（试行）》，立足站办及干部的工作职责，在反复酝酿讨论和征求意见的基础上，制定了《机关事业单位工作人员目标管理考核办法（试行）》，以年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核和民主测评结果为主要依据，参考完成重点工作任务、日常在岗履职等情况实行积分制考核。在兑现奖励过程中，按照干部年度积分排名核发奖金，不仅让排名靠前的干部在经济上得到奖励，而且在精神上、政治上得到鼓励，优先将其作为评比先进、表彰优秀、推荐任用的对象，用考核形成鲜明的工作导向，真正让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。

三是搭建一个平台，激发工作活力。紧扣“能上能下机制”实施内容，制定《庙沟镇党政干部能上能下实施细则（试行）》，按照干部管理权限，搭建干部历练成长平台，将懂业务、有干劲、善作为的干部纳入后备干部管理，选派到村任第一书记或党建指导员，充实到脱贫攻坚主战场、重大项目建设和信访矛盾化解等工作中，给他们压担子、加压力，使能干事的干部有位子、干好事的干部有前途。同时加大对干部履职情况的督促检查，对工作岗位不适应、履行职责不作为的干部，采取通报批评、警示提醒和调离岗位等形式进行惩戒，通过工作好坏的两种结果对比，倒逼干部积极作为，最大限度地聚合干部力量、激发工作活力。